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煙囪亮化施工的五大知識細節
作者:發源高空 來源: 日期:2020-12-12 20:06:36

煙囪亮化施工的五大知識細節

(1)煙囪亮化施工目標管理原則

煙囪亮化施工目標管理是貫徹執行計劃的一種方法,它把計劃的方針、任務、目的和措施等逐一加以分解,提出進一步的具體要求,并分別落實到執行計劃的部門、單位甚至個人。目標管理的內容包括:目標的設定和分解,目標的責任到位和執行,檢查目標的執行結果,評價目標和修正目標,形成目標管理的P(計劃)D(實施)C(檢查)A(處理)循環。

(2)煙囪亮化施工節約原則

煙囪亮化施工節約人力、物力、財力的消耗,是提高經濟效益的核心,也是成本控制的一項最主要的基本原則。節約要從三方面入手:一是嚴格執行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度,對各項成本費用的支出進行限制和監督;二是提高施工項目的科學管理水平,優化施工方案,提高生產效率,節約人、財、物的消耗;三是采取預防成本失控的技術組織措施,制止可能發生的浪費。做到了以上三點,成本目標就能實現。

(3)煙囪亮化施工例外管理原則

煙囪亮化施工管理是西方國家現代管理常用的方法,它起源于決策科學中的“例外”原則,目前則被更多地用于成本指標的日??刂?。

在煙囪亮化施工工程項目建設過程的諸多活動中,有許多活動是例外的,如施工任務單和限額領料單的流轉程序等,通常是通過制度來保證其順利進行的。但也有一些不經常出現的問題,我們稱之為“例外”問題。這些“例外”問題,往往是關鍵性問題,對成本目標的順利完成影響很大,必須予以高度重視。例如:在成本管理中常見的成本盈虧異?,F象,即盈余或虧損超過了正常的比例;本來是可以控制的成本,突然發生了失控現象;某些暫時的節約,但有可能對今后的成本帶來隱患(如由于平時機械維修費的節約,可能會造成未來的停工修理和更大的經濟損失)等等,都應該視為“例外”問題,進行重點檢查,深入分析,并采取相應的積極的措施加以糾正。

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(4)責、權、利相結合的原要使成本控制真正發揮及時有效的作用,必須嚴格按照經濟責任制的要求,

在項目煙囪亮化施工施工過程中,項目經理、工程技術人員、業務管理人員以及各單位和生產班都負有一定的成本控制責任,從而形成整個項目的成本控制責任網絡。另一方面,各部門各單位

(5)煙囪亮化施工各班組在肩負成本控制責任的同時,還應享有成本控制的權力,即在規定的權力范圍內可以決定某項費用能否開支、如何開支和開支多少,以行使對項目成本的實質性控制。最后,項目經理還要對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評,并與工資分配緊密掛鉤,實行有獎有罰。實踐證明,只有責、權、利相結合的成本控制,才是名實相符的項目成本控制,才能收到預期的效果。


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